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主题特点：
一、用电市场情况 1-11月份，全国全社会用电量32990.78亿千瓦时，同比增长4.77%，11月份，全国全社会用电量3283.88亿千瓦时，同比增长27.63%。
据监测，１２月上旬３６个大中城市大豆调和油价格平均为每桶（５Ｌ）５２元，比去年１２月份的５６．７元低８．３％，比去年３月份最高价７１．３元低３７％。目前仍有很多地区污水处理费不足以弥补治理成本。
二是随着进口气量的增加，进口高气价与国产低气价的矛盾日益显现。今后国家在调整水价、电价、气价时，还将逐步推广阶梯式定价的办法，对满足群众基本需要的部分实行优惠价格，能够减缓价格总水平上涨的压力。目前，我国粮食、猪肉、食用油库存和供应都是充足的，继续大幅上涨的可能性不大。具体措施包括：一是发展生产，增加供给。调水价重点解决污水处理费偏低问题问：近期部分城市调整了城市供水价格，原因是什么？答：调整城市供水价格重点是解决污水处理费偏低的问题。
首先，从国际市场看，２００９／２０１０年度世界大豆产量预计增长１９％，将创历史新高。国家已决定实施全国新增１０００亿斤粮食生产能力规划，继续提高２０１０年稻谷和小麦最低收购价，继续对玉米、大豆等实施临时收储政策，进一步加大对种粮农民的补贴力度，保护农民种粮积极性。目前各分公司的注册登记已经全部完成。
江西省煤炭集团副总经理周树森告诉记者，整合煤炭主业资产，寻求战略合作，走规模化、集约化发展道路，做大做强煤炭主业，打破传统的体制框架和利益格局，谋求创新发展。2008年5月，煤炭集团与中弘集团签署战略合作框架协议，正式拉开了煤炭集团整体改制的序幕。在职职工3778人全部通过变更劳动合同方式进入新公司，改制当期没有裁减人员。企业实现三个历史转变通过改制，企业实现了计划经济体制下形成的企业机制体制向适应市场经济体制的产权多元化的现代企业制度的历史性转变，实现了由产业分散、多路出击、广种薄收向突出主业、优化结构、转变增长方式、提升经济质量的历史性转变，实现了由自我封闭、按部就班向扩大开放在大开放中实现超常规、跨越式发展的历史转变。
煤炭集团以19个煤矿等单位的净资产出资、中弘集团以现金出资，合资设立江西煤业集团有限责任公司，以江西煤业为平台，做大做强煤炭主业，并择机上市。完成了白源煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、棠浦煤矿、大光山煤矿、沿沟煤矿等6个煤矿的政策性关闭破产实施工作，落实财政补助资金10亿元，安置职工和离退休人员2.44万人。
突出重点 加快推进主业资产招商改制江西煤炭企业必须联合重组，优化配置，才能引进有实力的战略合作者，实现超常规跨越式发展，做大做强煤炭主业。省煤炭集团对中鼎国际工程公司和江西省矿山隧道建设总公司进行业务重组。周密部署 全面推进子企业改革在重点抓好集团公司整体改制的同时，省煤炭集团在子企业加快内部资源重组，优化资源配置。2008年12月29日，合作各方以现金出资设立江西煤业集团。
这已成为了省煤炭集团的共识。重组后，企业整体竞争实力明显提高，今年1-10月，中鼎国际公司有效地克服了金融危机带来的市场、汇率等各种不利影响，海外新中标项目达到8352万美元，实现产值8.27亿元，同比增加1.27亿元，实现利润5936万元，同比增加1088万人。江西煤炭企业只有抱团才能御寒，只有联合才能发展。2009年8月19日，与中弘集团签署了正式合作协议。
10月29日，省煤炭集团以煤炭主业净资产13.96亿元对江西煤业进行增资扩股，增资扩股后，江西煤业注册资本27.87亿元列入省属32户企业改制计划的8户煤炭企业的改制工作基本完成，职工安置率达到90.3%。
江西省煤炭集团副总经理周树森告诉记者，整合煤炭主业资产，寻求战略合作，走规模化、集约化发展道路，做大做强煤炭主业，打破传统的体制框架和利益格局，谋求创新发展。6个煤矿的政策性破产和4个单位的下放移交工作全面结束。
这已成为了省煤炭集团的共识。突出重点 加快推进主业资产招商改制江西煤炭企业必须联合重组，优化配置，才能引进有实力的战略合作者，实现超常规跨越式发展，做大做强煤炭主业。目前各分公司的注册登记已经全部完成。周密部署 全面推进子企业改革在重点抓好集团公司整体改制的同时，省煤炭集团在子企业加快内部资源重组，优化资源配置。在全国煤炭行业大并购大重组大发展、产业集中度迅速提高的今天，如何有效地发挥资产的规模优势，提高企业内在竞争生存能力，扩大规模实现超常规跨越式发展，江西省煤炭公司在全省国有企业改革过程中，结合自身实际，走出了一条新路。企业实现三个历史转变通过改制，企业实现了计划经济体制下形成的企业机制体制向适应市场经济体制的产权多元化的现代企业制度的历史性转变，实现了由产业分散、多路出击、广种薄收向突出主业、优化结构、转变增长方式、提升经济质量的历史性转变，实现了由自我封闭、按部就班向扩大开放在大开放中实现超常规、跨越式发展的历史转变。
截止2009年10月底，引进战略合作者重组设立江西煤业集团的工作已经完成，年内可引进资金12.8亿元。江西煤业的正式运行，标志着煤炭集团的整体改制任务基本完成。
2009年8月19日，与中弘集团签署了正式合作协议。煤炭集团以19个煤矿等单位的净资产出资、中弘集团以现金出资，合资设立江西煤业集团有限责任公司，以江西煤业为平台，做大做强煤炭主业，并择机上市。
2008年5月，煤炭集团与中弘集团签署战略合作框架协议，正式拉开了煤炭集团整体改制的序幕。省煤炭集团对中鼎国际工程公司和江西省矿山隧道建设总公司进行业务重组。
在职职工3778人全部通过变更劳动合同方式进入新公司，改制当期没有裁减人员。2008年12月29日，合作各方以现金出资设立江西煤业集团。完成了白源煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、棠浦煤矿、大光山煤矿、沿沟煤矿等6个煤矿的政策性关闭破产实施工作，落实财政补助资金10亿元，安置职工和离退休人员2.44万人。通过内部重组，企业组织结构得到优化，集团权属企业由2007年的23个整合为9个。
江西煤炭企业只有抱团才能御寒，只有联合才能发展。江西煤业增资扩股后，省煤炭集团权属的萍矿集团公司、丰城矿务局、新余矿业公司、乐平矿务局、销运公司、供应公司六个子公司转制为江西煤业的分公司。
重组后，企业整体竞争实力明显提高，今年1-10月，中鼎国际公司有效地克服了金融危机带来的市场、汇率等各种不利影响，海外新中标项目达到8352万美元，实现产值8.27亿元，同比增加1.27亿元，实现利润5936万元，同比增加1088万人。省煤炭集团从2007年下半年开始陆续与多家企业洽谈合作事宜，最终选定了北京中弘卓业集团。
10月29日，省煤炭集团以煤炭主业净资产13.96亿元对江西煤业进行增资扩股，增资扩股后，江西煤业注册资本27.87亿元推广无煤柱开采、薄煤层综采对拉开采、边角煤柱带采、不规则工作面调采等技术工艺，避免不合理丢煤，采精采细。
大力压缩采区、合理集中生产，革新采煤工艺，选择科学合理的支护形式，推广以塑代钢，应用高强度树脂锚杆、高分子网代替钢锚杆、金属网，节省支护费用。优化巷道设计参数，严禁井下超断面、地面超强度，有效降低生产成本。山东枣矿集团打造高产出少投入煤炭生产新格局。健全储量管理、提高回采率、三个煤量管理等制度，工作面布置上落实长、大、多、高的要求，综采工作面装备功率由2000KW增加到4680KW，工作面倾斜长度平均增加50～60米。
围绕节能减排实施了70项研发课题，有效解决了设备匹配、通风系统优化、采掘机运通各环节科学衔接等节能减排关键技术和薄弱环节。放顶煤工作面资源回收率在88%以上，综采工作面回收率在97%以上，处于同类条件下全国领先水平。
探讨不减沉绿色开采，逐步解放167个村庄下3.96亿吨储量推广无煤柱开采、薄煤层综采对拉开采、边角煤柱带采、不规则工作面调采等技术工艺，避免不合理丢煤，采精采细。
优化巷道设计参数，严禁井下超断面、地面超强度，有效降低生产成本。围绕节能减排实施了70项研发课题，有效解决了设备匹配、通风系统优化、采掘机运通各环节科学衔接等节能减排关键技术和薄弱环节。
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